“人均四万五，我们怎么干”大讨论活动心得——八一二队 苏耀成

2021年是“十四五”开局之年，也是地勘单位深化改革的关键之年，八一二队测绘队开展了“人均四万五，我们怎么干”大讨论活动，下面谈谈本人的几点思考体会。

一、存在的问题

一是职工思想观念传统。工作积极性不高，忧患意识不强，依然还存在消极怠工、出工不出力、等靠要和攀比的“依赖心理”。二是本地业务量少。铜陵地域小，本地测绘队伍多，其中规模较大的有中汇勘测设计院、321地质队、有色地质队，市场竞争激烈，测绘队的市场占有率低。三是整体业务面狭窄，未触及测绘行业前沿高度领域市场。所承接项目大多为传统测量项目，经营收益低下，短板明显。资质不够齐全。四是人员队伍不够精炼精干，能真正全面负责项目的技术骨干少，辅助人员较多。五是内部管理还不够完善，激励制度还不够健全，没有真正调动广大职工的工作热情。

二、建议对策

1.正确面对形势，坚定信心。要清楚地认识到地勘单位改革的必然性，在正确认识到地勘单位基础差、底子薄、资金少及历史遗留问题诸多问题和不足之处的同时，我们还应看到很多有利因素，看到国家对地勘单位重视与支持，虽然事业费减至每人每年4.5万元，相比民营企业来说，也是一个优势。要转变思想观念，在奋力推动高质量发展的进程中，充分地发扬地质“三光荣”优良传统，彻底摆脱等靠要、攀比的“依赖心理”。凝聚共识，坚定信心，发挥优势，为“十四五”开好新局。

2.坚定不移开拓市场，真正走出去。一要及时了解省、市、县各级招标平台采购信息，积极参与投标。二要发挥自身优势，在重点优质项目上下功夫，多承接较高利润的雨污水检测，基坑、边坡沉降监测等工程测量方面业务。三要加快转型发展步伐，进一步扩大业务面。除了维持本地业务往来关系外，还要积极加强与省内外单位的合作力度，并积极申请入库。同时鼓励广大职工跑市场、接业务，给予适当的奖励措施。四要通过重塑企业文化来促进员工观念的转变，帮助员工逐步树立忧患意识、机遇意识，培养服务意识和市场观念。

3.激发广大职工的工作热情。一要做好正面宣传、教育和引导工作，进一步调动广大职工参与改革创新、投身改革创新的积极性与主动性，不断增强职工的责任感和大局意识，及时将职工的思想观念和行为准则统一到加快单位改革发展的轨道上来。二要把解决职工最关心的切身利益问题作为切入点，特别是解决好一线职工生活、工作中的问题，增强单位的凝聚力和向心力。三要增强以人为本的管理理念，紧密联系职工，培育职工的主人翁意识。四要优化人才结构，加强人才和后备干部的培养，组建一支高素质有担当有凝聚力的精干测绘队伍。重点加强人才的内部培养，不局限于所学专业，有计划地进行复合型人才培养，组织年轻人参加各种培训，必要时候外请行业专家来单位授课，深入了解行业的前沿领域，开阔视野。对于急需高端型人才采取校园招聘或外聘的途径解决。五要推进分配制度改革，让每个人都能体现自身价值，找到自己的发展空间，在公平合理的分配制度下获得符合自身能力的收益，充分调动员工的积极性与主动性，真正体现“绩效挂钩，多劳多得，不劳不得”，对于干事效率高，素质过硬的给予额外的奖励，对于干事拖拉，不能按时完成任务，有损单位形象的进行惩罚，做到奖惩分明，让员工得实惠，公司促发展。六要强化内部管理，全面提高单位形象和服务质量。继续抓好建章立制工作；明确岗位职责，强化协作；加强风险防控，对于大型项目风险防控将由队领导严格把关；委派专人负责资质升级问题，提升竞争实力。

4.以党建引领发展。深刻认识加强党的基层组织建设的重要性，全面提升党建工作水平，扎实推进各项任务落到实处。要提高思想认识和专业能力，加强基层党组织建设，抓好党员干部的教育、管理和监督，要充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，齐心协力，主动担当，当好“领头雁”，做到守初心、担使命，坚持务实的工作作风，扑下身子扎实干。要坚持问题导向，不断补短板，强弱项，努力提高战斗力、凝聚力、号召力，以党建为引领，推动地勘事业高质量发展。

（以上材料仅代表个人观点）