队召开二季度生产调度会

    4月16日，队召开二季度生产调度会，队领导班子成员，实体负责人及机关职能科室负责人参加了会议。会议主要听取了各经营单位一季度生产经营情况，在手工程及二季度工作安排，队领导班子成员对经营工作进行点评，会上还与队7个经营实体签订了《2018年度经营目标责任书》。

    一季度队实现营收指标好于去年同期，追踪的项目信息较多，但是与自我生存要求仍然存在较大差距，要保持发展的压力和紧迫感。方书记要求，一要以更高标准抓好在手项目规范管理。二要对追踪项目精心筛选，有的放矢。三要做好管理创新，调动职工干事创业积极性。潘队长要求今后的生产调度会，各实体要重点梳理经营工作中存在问题与对策，他强调,一要千方百计抓市场，增强发展的紧迫感。二要规范各项管理行为，自觉接受监督，做好风险防控。三要以效益为中心，抓好项目成本核算，重大项目要有议事程序，班子要集体讨论通过。四是机关要进一步加强效能建设，全心全意为实体发展做好服务。（队宣）