汪邦坤副局长一行视察姚家岭详查施工现场

   9月21日，我队历史上最大的勘查项目，总费用5730万元的姚家岭特大型锌金矿详查开工一周内，副局长汪邦坤与局安工处钱玉怀处长第一时间来到矿区，在副队长兼二公司经理王开云、队钻探科、安全科等部门陪同下，视察了姚家岭详查钻探施工现场，并对施工安全及技术管理提出要求。

   汪副局长一行视察了已开动的9台钻机，现场查看安全管理及钻孔施工进度，并不时地与队领导、机台人员进行交谈问询。

   在项目部，汪副局长就地召集队有关人员开了个简短的现场会，他很高兴看到在如此短时间内，姚家岭矿区呈现出一派火热有序的施工场景，要求队在详查施工中：一、要参照建筑工程施工管理，对1000米以上的钻孔，要有施工设计及各项技术参数，体现钻探施工技术含量。二、要把握重点，对容易发生孔内事故的500米以上钻孔，套管要根据地层状况做好准备。不能随意配备泥浆，要有根据地层地质情况不同，仪器测试数据进行配比。三、要不断总结提高，在前期普查基础上，掌握该区钻探施工规律及各类参数，做到取长补短。四、该项目我队作为工程总包单位，安全管理是重点，马上会有16台钻机同时施工，要立好规矩，建立安全制度、网络，强化管理。五、对钻探施工管理，希望队有行之有效的内部考核办法，做到公司、机台、班组层层有指标、项项有考核。钱玉怀处长重申了安全管理制度化要求，指出现场编录的地质人员到机台也要戴安全帽。在钻塔安装重点环节，绷绳、避雷装置要符合要求，严格按局“三违”处罚规定执行，严要求，做到有奖有罚。技术管理要规范，根据对姚家岭矿区地层了解，做到理论与实践相结合。

   王开云副队长表示全队上下高度重视此次详查工作，9月16日正式开钻以来，项目部在人、财、物投入，在安全管理、技术管理上做了大量准备，做到有计划、有安排地指导机台生产。此外，项目部还计划1～2个月召集机台间进行经验交流，对出现的问题进行“会诊”，集思广益，制订应对措施。在时间紧、任务重形势下，确保18个月内安全高效地完成44个钻孔41450米工作量。

(朱 玲)