汪邦坤副局长就组建华冶建设集团到我队调研

    4月19日，汪邦坤副局长一行在视察姚家岭科研钻孔施工现场后，就局组建华冶建设集团到我队调研，并与队领导、勘基二公司及建安铜陵公司经理、技术人员进行了座谈。

    钱玉怀处长首先介绍了局重组勘基、建安公司成立华冶建设集团的思路和方案(征求意见稿)，适应市场需要，兼顾各方利益的原则，资源资产集聚。重组后的建设集团按照现代企业制度实行公司制管理，各分公司人、财、物全部进入总公司。现有的生产经营正常进行，现阶段“三不变”(即职工身份、待遇、退休后回原单位)，成立后的集团公司将争取专业总承包一级资质目标，成立专业建筑设计院、劳务公司、设备租赁公司等，2015年经营收入目标30亿。当前过渡期要求大家：一要充分认识调整重要性、必要性；二要坚守岗位、确保生产正常进行；三要相互交流，寻求解决问题、收集有关问题，积极提出合理化建议。

    汪邦坤副局长简要介绍了集团公司组建的进展，与局已经组建的地矿开发、地理信息等公司相比，勘基、建安公司由于缺乏核心技术，所属行业竞争已充分市场化，重组面临更多困难和问题，他希望大家充分交流反映问题，多提建议，以利于下一步工作的推进。

    随后队长谭洪江、党委书记潘良玉从思想上统一了大家的认识，当前不是讨论改不改，而是如何改的问题，就812队而言，勘基二公司和建安铜陵公司重组难度最大，面临人才、市场、效益等问题。当前仍要抓紧生产经营，把自己的事办好。

    副队长兼勘基二公司经理王开云分析了二公司人员结构，为公司大致算了笔帐，2011年公司53名在职职工队补贴的工资、社保、公积金等达150多万元，队补贴占公司工资性开支一半以上。建安铜陵公司同样存在补贴经营的状况，距离现代企业自负盈亏的基本要求差距较大。

    座谈中大家普遍感到改革调整是大趋势，现有模式下进一步发展很困难，同时勘基、建安行业由于先天不足、起点很低，缺乏核心技术，专业人才难留、人员结构老化、盈利能力弱，是我队重组困难最大的行业，局、队应当继续给予大力支持。

    汪邦坤副局长感谢大家畅所欲言，想得细、深、实，他从中受到许多启发，并就座谈中大家提出的关于总部经济，有效资源整合后队是否会被架空了，集团公司成立后运营等问题进行了解答。他要求我队：一是对此次局深化改革、转企建制的大举措有深刻认识，这是事业单位改革大势所趋，也是自身发展的需要。二是建筑施工业要积极主动思考，寻求解决问题的办法，本身就是自己的事不能坐等。二公司、建安分公司发展得较好，可先进行整合，在重组上先行一步积累经验。三是把家底搞清楚，通过评估，为将来资产入股做准备。四是二公司、建安分公司利用有效资源，思考作为企业独立活下去，对局、队的要求可以提。五是重组调整是一个循序渐进的过程，只要积极思考和沟通，路会越走越宽。                              

       (政宣)